海螺集團(tuán)在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，始終堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，堅(jiān)持突出優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以戰(zhàn)略的思維、發(fā)展的眼光、改革的活力，凝聚整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，加速了我國(guó)水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)，為我國(guó)水泥工業(yè)的發(fā)展作出了歷史性貢獻(xiàn)。2008年元月12日，胡錦濤總書記在視察安徽的講話中指出：海螺所走過(guò)的路，就是我們講的怎么走新型工業(yè)化道路。總書記殷切希望：把海螺建成國(guó)際知名品牌。
回顧海螺集團(tuán)的成長(zhǎng)歷程，不僅實(shí)現(xiàn)了自身的又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的大幅增值，也在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、推進(jìn)節(jié)能減排、創(chuàng)新能力建設(shè)以及參與災(zāi)后重建、履行大企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面作出了積極的努力和巨大的貢獻(xiàn)。
海螺建成的超大型水泥熟料基地和日產(chǎn)12000噸生產(chǎn)線代表著世界領(lǐng)先水平
綜合實(shí)力全面增強(qiáng)，國(guó)有資產(chǎn)大幅增值。從1993年到2011年，海螺集團(tuán)水泥主業(yè)產(chǎn)能從150萬(wàn)噸發(fā)展到1.8億噸，增長(zhǎng)了120倍，位列世界前列；新型化學(xué)建材產(chǎn)能已達(dá)66萬(wàn)噸，多年位居世界第一；資產(chǎn)規(guī)模從4.6億元增長(zhǎng)到897億元，年銷售收入從5億元增長(zhǎng)到849億元，分別增長(zhǎng)了195倍和169倍，年創(chuàng)利潤(rùn)增長(zhǎng)了131倍；資產(chǎn)負(fù)債率由初期的90%以上降低到46.7%。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)區(qū)域拓展到20個(gè)省市自治區(qū)，下屬子公司130多家；自2005年起，集團(tuán)已連續(xù)8年躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，2012年列“中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”第67位，列“中國(guó)企業(yè)效益200佳”第27位。海螺水泥名列2011年度福布斯亞太地區(qū)最佳上市公司50強(qiáng)榜單第三名。
海螺集團(tuán)連續(xù)8年躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)
資產(chǎn)規(guī)模從1993年到2011年增長(zhǎng)了195倍
產(chǎn)業(yè)規(guī)模大幅提升，科學(xué)布局鞏固優(yōu)勢(shì)。從1996年海螺集團(tuán)成立至今，先后規(guī)劃新建和收購(gòu)兼并了102條新型干法熟料生產(chǎn)線、272臺(tái)水泥磨；熟料產(chǎn)能從324萬(wàn)噸發(fā)展到18076萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了56倍，年均增25%，水泥產(chǎn)能從283萬(wàn)噸發(fā)展到20080萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了71倍，年均增長(zhǎng)31%；2011年銷售水泥熟料達(dá)20210萬(wàn)噸。海螺集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，參與災(zāi)后重建和西部大開發(fā)，發(fā)展區(qū)域已拓展到四川、重慶、貴州、陜西、甘肅、云南、新疆等地，為西部建設(shè)作出了突出的貢獻(xiàn)。海螺型材生產(chǎn)基地現(xiàn)已擴(kuò)大到七個(gè)，年產(chǎn)能增加到70萬(wàn)噸，繼續(xù)保持世界第一。
海螺一大批參與西部大開發(fā)和地震災(zāi)后援建項(xiàng)目相繼竣工投產(chǎn)
成都、新疆等海螺型材項(xiàng)目相繼投產(chǎn)
研發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。由于大力加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，積極推進(jìn)水泥制造技術(shù)和節(jié)能環(huán)保技術(shù)升級(jí)，“十一五”期間海螺集團(tuán)新獲得20項(xiàng)專利，5項(xiàng)軟件專利，被認(rèn)定為省創(chuàng)新型企業(yè)，海螺型材等6個(gè)集團(tuán)下屬公司還被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。自主研發(fā)的水泥純低溫余熱發(fā)電技術(shù)被列為國(guó)家十大重點(diǎn)節(jié)能工程之一，榮獲中國(guó)工業(yè)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)”。自主研發(fā)并成功實(shí)施了利用新型干法水泥窯處理城市生活垃圾項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)城市生活垃圾實(shí)施“無(wú)害化、資源化、減量化”處理，成為世界首創(chuàng)。
紀(jì)勤應(yīng)(前排左三)代表海螺集團(tuán)領(lǐng)取第二屆“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)”
自主研發(fā)的水泥余熱發(fā)電技術(shù)被列為國(guó)家十大重點(diǎn)節(jié)能工程之一（圖為余熱鍋爐生產(chǎn)車間）
銅陵海螺利用新型干法水泥窯處理城市生活垃圾項(xiàng)目
行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)海螺世界首創(chuàng)的水泥窯協(xié)同處理垃圾項(xiàng)目
海螺集團(tuán)以研發(fā)創(chuàng)新為支撐，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排的號(hào)召，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。海螺集團(tuán)全面推廣應(yīng)用了水泥純低溫余熱發(fā)電技術(shù)，在內(nèi)部先后建成投運(yùn)了62套余熱發(fā)電機(jī)組，并在國(guó)內(nèi)外推廣應(yīng)用了130多套余熱發(fā)電機(jī)組；首套利用水泥窯處理城市生活垃圾系統(tǒng)，2011年在銅陵海螺成功投運(yùn)；三條代表當(dāng)今世界最先進(jìn)水平的日產(chǎn)12000噸熟料生產(chǎn)線相繼建成投產(chǎn)；利用蕪湖節(jié)能裝備制造基地的實(shí)力，研發(fā)并生產(chǎn)出第四代篦冷機(jī)、大型輥壓機(jī)、高效節(jié)能立磨、高效預(yù)熱器等先進(jìn)水泥生產(chǎn)裝備。上述新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)化步伐的加快，不僅構(gòu)筑了集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且為提升行業(yè)的整體技術(shù)水平、打造綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)、助推發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作出了突出貢獻(xiàn)。
在國(guó)內(nèi)外大力推廣水泥余熱發(fā)電項(xiàng)目（圖為承擔(dān)的巴基斯坦BESTWAY工廠工程）
三條代表世界最先進(jìn)水平的日產(chǎn)12000噸熟料生產(chǎn)線相繼建成投產(chǎn)
研發(fā)生產(chǎn)出第四代篦冷機(jī)等先進(jìn)水泥生產(chǎn)裝備
節(jié)能減排成效顯著，能耗指標(biāo)領(lǐng)先行業(yè)。海螺集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境基本國(guó)策的要求，注重企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)、資源環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。海螺集團(tuán)將節(jié)能降耗貫穿于工廠的規(guī)劃、建設(shè)和生產(chǎn)全過(guò)程，圍繞節(jié)能減排、安全環(huán)保和提高效率，實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，積極參與國(guó)家千家節(jié)能企業(yè)活動(dòng)，加之余熱發(fā)電等節(jié)能新技術(shù)的推廣應(yīng)用，各生產(chǎn)企業(yè)的能耗指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)，保持了行業(yè)領(lǐng)先水平。積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，按照國(guó)家環(huán)保部的要求，在不斷總結(jié)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，海螺集團(tuán)開發(fā)了先進(jìn)的分級(jí)燃燒脫硝技術(shù)，2012年已先后對(duì)蕪湖海螺、重慶海螺、建德海螺三種不同類型的分解爐實(shí)施了技改，減排效果非常明顯，氮氧化物減排達(dá)30%以上。同時(shí)，通過(guò)技術(shù)研發(fā)，消納工業(yè)廢渣的能力繼續(xù)增強(qiáng)，年消納各類工業(yè)廢渣2000多萬(wàn)噸。塑鋼門窗的大面積應(yīng)用，為我國(guó)建筑節(jié)能也作出重要的貢獻(xiàn)。
何承發(fā)（前排左六）代表海螺集團(tuán)領(lǐng)取“2010節(jié)能中國(guó)十大貢獻(xiàn)企業(yè)”獎(jiǎng)牌
開發(fā)并實(shí)施先進(jìn)的分級(jí)燃燒脫硝技術(shù)
各類工業(yè)廢渣在水泥生產(chǎn)中得到再循環(huán)利用
管理轉(zhuǎn)型全面加速，內(nèi)在活力不斷增強(qiáng)。海螺集團(tuán)公司堅(jiān)持貼近市場(chǎng)，活化機(jī)制，以與時(shí)俱進(jìn)的思路，健全完善了法人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整優(yōu)化管理模式，不斷健全激勵(lì)和約束機(jī)制，為集團(tuán)公司的快速發(fā)展注入了強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。為加強(qiáng)自身內(nèi)部控制，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，在海螺水泥下屬企業(yè)成功試點(diǎn)后，集團(tuán)深入推廣內(nèi)控體系建設(shè)，進(jìn)一步完善了內(nèi)控的組織架構(gòu)和制度體系。針對(duì)區(qū)域化發(fā)展的現(xiàn)狀，圍繞實(shí)現(xiàn)資源整合、提高管理效能，搭建了區(qū)域管理平臺(tái)，構(gòu)建了部室、區(qū)域、子公司多位一體的管理架構(gòu)；建成了科研中心大樓，借助現(xiàn)代信息平臺(tái)，構(gòu)建了生產(chǎn)調(diào)度、物流運(yùn)輸、工藝技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)“四大控制中心”，開發(fā)并應(yīng)用了多個(gè)信息管理系統(tǒng)，縮短了管理鏈條，提高了管理效率；實(shí)施干部隊(duì)伍素質(zhì)提升工程，分批分期組織了干部脫產(chǎn)輪訓(xùn)，干部梯隊(duì)建設(shè)卓有成效。不斷健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，在完善崗位業(yè)績(jī)考評(píng)體系的基礎(chǔ)上保持員工工資性收入穩(wěn)步提升，近年人均工資年增幅14%。
開展內(nèi)控體系建設(shè)
十二大區(qū)域管理委員會(huì)與部室、子公司形成了多位一體的管理架構(gòu)
“四大控制中心”之一的生產(chǎn)調(diào)度指揮中心
高管等各層次各專業(yè)培訓(xùn)加速干部梯隊(duì)和員工隊(duì)伍建設(shè)
人本理念深入踐行，和諧文化蔚然成風(fēng)。海螺集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施人性化管理，在保持員工工資收入持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，著力改善員工的生活環(huán)境，企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)。海螺集團(tuán)通過(guò)活化激勵(lì)約束機(jī)制的建設(shè)，不斷完善薪酬分配管理體系，注重正向激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性；推行增量、增效、增加工資水平的薪酬思路，讓員工充分享受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的成果。海螺集團(tuán)上下還通過(guò)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，貫徹“先生活、后生產(chǎn)”理念，實(shí)施公開考評(píng)競(jìng)聘，實(shí)施職業(yè)培訓(xùn)、班組建設(shè)、文化活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等，著力打造富有海螺特色的和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化。
公開、公平、公正地選拔優(yōu)秀人才
評(píng)選表彰勞動(dòng)模范，崇尚先進(jìn)人物典型
員工文化生活豐富多彩
員工自己動(dòng)手，“自漁自樂(lè)”，改善生活
培訓(xùn)班拓展訓(xùn)練增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合力
海外發(fā)展步伐穩(wěn)健，國(guó)際化戰(zhàn)略業(yè)已展開。進(jìn)入21世紀(jì)的第二個(gè)十年，海螺集團(tuán)加快了兼并重組和國(guó)際化進(jìn)程，特別是根據(jù)國(guó)家和省政府的號(hào)召加快了“走出去”步伐，加速由產(chǎn)品出口型向技術(shù)、資本輸出型的轉(zhuǎn)變。先后就水泥項(xiàng)目投資的可能性對(duì)印度尼西亞、蒙古、南非、巴西、越南等國(guó)進(jìn)行了廣泛調(diào)研。目前，印尼水泥項(xiàng)目已取得國(guó)家發(fā)改委的項(xiàng)目核準(zhǔn)批文，商務(wù)部下發(fā)了設(shè)立印尼公司的批復(fù)，在印尼完成了公司注冊(cè)，南加海螺等項(xiàng)目地質(zhì)勘探、征地拆遷、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、場(chǎng)址平整和附屬設(shè)施建設(shè)等正積極推進(jìn)。
簽署印尼水泥項(xiàng)目合作備忘錄
黃海嵩副省長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)到印尼海螺視察指導(dǎo)，慰問(wèn)干部員工
項(xiàng)目建設(shè)前期工作快速推進(jìn)
海螺集團(tuán)正緊緊圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃，大力推進(jìn)實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略、并購(gòu)重組戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持以水泥和化學(xué)建材產(chǎn)業(yè)為主，延伸與主業(yè)相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈；堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)；堅(jiān)持管理轉(zhuǎn)型，構(gòu)建適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展的管理體制與運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)海螺水泥板塊、海螺型材板塊、集團(tuán)服務(wù)業(yè)板塊、節(jié)能環(huán)保板塊四大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展，努力把集團(tuán)創(chuàng)建成為國(guó)際知名品牌！
