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應(yīng)用新材料技術(shù)成為安全節(jié)能環(huán)保的推動(dòng)者
來(lái)源:綠色節(jié)能網(wǎng)
2014-03-09 17:46
 
李壯志 劉楊平 吳琴 陳占洪


    株洲市中建新材料有限公司始終堅(jiān)持“三個(gè)注重”(注重科技創(chuàng)新、注重質(zhì)量管控、注重企業(yè)文化),努力推廣應(yīng)用新材料技術(shù),成為安全節(jié)能環(huán)保的推動(dòng)者。

注重科技創(chuàng)新

重在節(jié)能環(huán)保

該公司通過(guò)與湖南大學(xué)進(jìn)行技術(shù)合作,吸收國(guó)際先進(jìn)技術(shù),成功研發(fā)科密實(shí)·混凝土外加劑,成為省內(nèi)目前唯一的混凝土行業(yè)節(jié)能型產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家。

應(yīng)用推廣此產(chǎn)品,在保證或提高混凝土增加28天強(qiáng)度、改善工作性能的基礎(chǔ)上,可降低10%-20%的水泥用量,實(shí)現(xiàn)了新材料技術(shù)應(yīng)用推廣的一大突破,在混凝土生產(chǎn)中具有廣闊的應(yīng)用前景。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的2012年全國(guó)水泥產(chǎn)量21.84億噸,以節(jié)約10%水泥用量、按400元/噸均價(jià)計(jì)算,年直接經(jīng)濟(jì)效益在800億元以上,且有著顯著的社會(huì)效益和環(huán)保效益。

產(chǎn)品經(jīng)投放廣西、江西、湖南、湖北等地,在混凝土應(yīng)用過(guò)程中,改善了新拌和硬化混凝土性能,促進(jìn)了混凝土新技術(shù)的發(fā)展,推動(dòng)了工業(yè)副產(chǎn)品在膠凝材料系統(tǒng)中的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù),逐步成為優(yōu)質(zhì)混凝土必不可少的材料。

經(jīng)組織技術(shù)人員在配置各等級(jí)泵送砼、遠(yuǎn)距離運(yùn)輸商品砼、制作高強(qiáng)砼、高流態(tài)、自密實(shí)砼、大體積砼、高性能砼結(jié)構(gòu)、民用建筑、高層鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)、高速公路、鐵路、橋梁、隧道、大壩、核電、港口、碼頭、地下設(shè)施等對(duì)砼耐久性要求高的大型砼結(jié)構(gòu),以及大型預(yù)應(yīng)力砼梁、板的生產(chǎn)、蒸養(yǎng)砼等混凝土施工條件下應(yīng)用實(shí)踐證明,該產(chǎn)品能防止因材料分布不均勻而導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)開(kāi)裂,有著低坍落損失、低泌水率、降低泵送摩阻等效果,能降低能耗,保障建筑質(zhì)量安全。

注重質(zhì)量管控

服務(wù)彰顯品質(zhì)

該公司致力于節(jié)能減排綠色發(fā)展,積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,以“做實(shí)做精、做優(yōu)做特”為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,逐層分解,推行全程精細(xì)化管理。

配套工藝生產(chǎn)與檢測(cè)設(shè)備,按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),健全I(xiàn)SO9001:2000質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系,執(zhí)行質(zhì)量管理細(xì)則,嚴(yán)把原料進(jìn)購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品出廠質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),環(huán)環(huán)相扣、鏈?zhǔn)焦芸亍R?guī)范勞保用品穿戴,嚴(yán)格生產(chǎn)規(guī)程安全操作。

服務(wù)無(wú)止境。為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),創(chuàng)造良好的企業(yè)外部環(huán)境,不斷關(guān)注不同客戶需求,將客戶看成是企業(yè)服務(wù)的主體,建立標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)規(guī)范,通過(guò)服務(wù)展示企業(yè)魅力。堅(jiān)持售前、售中、售后“一站式”服務(wù)。售前,與混凝土單位溝通銜接,按工程用量、建設(shè)周期等客戶要求組織生產(chǎn);售中,抓好配送管理,做到隨叫隨到;售后,產(chǎn)品使用過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)咨詢,做到全天候隨時(shí)趕往工地。

全面推行“工作質(zhì)量+產(chǎn)品質(zhì)量”的業(yè)績(jī)考評(píng)管理制度,全公司上至總經(jīng)理,下到每個(gè)崗位、每個(gè)員工,實(shí)行“底薪+獎(jiǎng)勵(lì)+技術(shù)津貼+福利”的結(jié)構(gòu)工資,有效培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、恒”的工作作風(fēng),確保了工作的執(zhí)行力。

誠(chéng)信比黃金更重要,信任才有市場(chǎng)空間。近年來(lái),該公司產(chǎn)品送國(guó)家建筑材料測(cè)試中心檢驗(yàn),均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中,贏得廣泛贊譽(yù)。同時(shí),也杜絕了產(chǎn)品質(zhì)量糾紛和安全生產(chǎn)事故。

注重企業(yè)文化

實(shí)力源于責(zé)任

在企業(yè)文化構(gòu)建中,該公司以“認(rèn)同”貫穿始終,秉承了“市場(chǎng)認(rèn)同產(chǎn)品、員工認(rèn)同企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念。經(jīng)過(guò)2年多的艱難摸索,走出了一條“員工把企業(yè)視為創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)、成事的載體;客戶應(yīng)用產(chǎn)品作為工程質(zhì)量的保障、效益的來(lái)源”的內(nèi)涵式可持續(xù)發(fā)展道路。

構(gòu)建以人為本的家園文化。在滿足員工在企業(yè)發(fā)展不同階段的不同需要,允許員工個(gè)性和創(chuàng)造性的存在,鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,給員工以歸屬感。首先,高度重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。在滿足基本需求的同時(shí),幫助員工實(shí)現(xiàn)更高層次的需求,讓員工懂得愛(ài)與被愛(ài)、尊重與被尊重,懂得付出和忠誠(chéng),懂得尊重他人的勞動(dòng)成果。同時(shí)為員工提供了自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì),創(chuàng)造了自我實(shí)現(xiàn)的環(huán)境,通過(guò)科學(xué)合理的激勵(lì)、培訓(xùn)制度,實(shí)現(xiàn)人盡其才,實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。其次,關(guān)注員工滿意度。在員工中形成共同的使命感,命運(yùn)與共、有難同當(dāng),建立“風(fēng)雨同舟、親如一家”的思想感情,進(jìn)而使企業(yè)成為命運(yùn)共同體,營(yíng)造出親情化的企業(yè)文化氛圍,提高員工的滿意度,使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。讓員工把舒暢的心情帶入到工作中,不斷促進(jìn)工作效率的提高,使企業(yè)產(chǎn)生更大的績(jī)效,營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍,形成相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局。

構(gòu)建以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念。激勵(lì)員工永遠(yuǎn)滿足客戶需求,永遠(yuǎn)以客戶為中心,堅(jiān)定“客戶的需求就是我們應(yīng)該做的”思想,進(jìn)而不斷開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)和創(chuàng)新市場(chǎng)。始終把講信譽(yù)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié),并將其上升為企業(yè)精神和價(jià)值觀念的高度,把客戶的利益看得高于一切。

以企業(yè)文化為主體,科技創(chuàng)新、質(zhì)量管控為兩翼,株洲“中建新材料公司”猶如雛鷹強(qiáng)身健體,蓄勢(shì)浩翔,在未來(lái)發(fā)展的天空誓將越飛越高,越飛越遠(yuǎn)……


 

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