達爾凱（佳木斯）城市供熱有限公司總經理杜鵬說：“佳木斯供熱季從10月15日到次年4月15日共計183天。我們是中國第一個在城市供熱領域實行PPP（公私合營）中外企業合作項目，2007年以來我們的供熱客戶已經從項目初期6萬戶發展到14.5萬戶，增長率142%。”
在許多國家，供熱這樣由政府主導的公共服務多是賠錢經營，在2007年之前，佳木斯政府每年的供熱投入達到2000萬元。與達爾凱（佳木斯）實施PPP模式，再加上2008年獲得亞洲開發銀行2億美元貸款，現在佳木斯政府每年供暖季不僅一分錢不出，經營企業還賺到了錢。
杜鵬說：“法國達爾凱公司作為全球能源解決方案的專家，把在全球運營中積累的豐富經驗以及不斷創新的企業管理理念和運作方式帶到了佳木斯城市供熱服務中。運營7年來，已經連續3年盈利，今年將繼續盈利，彌補以前年度全部成本后尚有盈余。從今后的戰略計劃上看，項目依然是可持續性盈利的。”
從事供熱行業的人都知道，供熱系統的產業鏈是由熱源、熱量分配和輸送機客戶采暖系統這三個關鍵的環節組成的。在整個產業鏈中，任何一個環節出現問題，都會導致供熱效果的不盡如人意。達爾凱（佳木斯）公司如何做到在政府不補貼、熱價不漲的情況下，實現企業可持續盈利的呢？
記者隨著杜鵬走進金港灣一座小區內的換熱站，實地了解達爾凱（佳木斯）通過供熱系統改革提高能源利用率的做法。達爾凱（佳木斯）首先投資7000萬元進行供熱系統的初步改造，拆除了原來許多居民區因供熱不足自建的小鍋爐，改建新建換熱站106余處，并于當年10月15日全面開栓供熱。截至2013年底，達爾凱（佳木斯）供熱工程累計投資總額達到4.9億元，投資新建換熱站290座，315套換熱機組，投資1.3億元擴建主干管網77公里，投資7800萬元購置供熱設備。
記者在換熱站看到了那臺冷熱水“約會”點的換熱機組。達爾凱（佳木斯）將原熱力公司運行20余年的直接供熱方式，徹底改造為二次間接供熱，即來自電廠70度的熱水通過熱力點直接分送到用戶的室內系統，現在則是通過換熱站換熱后，將37度的熱水再送到用戶的室內系統。杜鵬說：“直供改為間供，既解決了管網水質問題，同時縮短了用戶與電廠首站間的供熱半徑，極大地改善了熱力失調問題，同時提高了供熱的安全系數。我們還在控制方式上進行了改變，原供回水溫度是根據日平均氣溫而定，先采用室外測溫箱采集室外溫度數據下傳到每個換熱站，通過自動控制系統來實時調整不同室外溫度下所對應的供回水溫度，使用戶室內溫度保持恒定，既提高了供熱品質又節能，使換熱站真正實現了自動控制和無人值守。”
截至今年10月，達爾凱（佳木斯）減排了5179.5噸氮氧化物、10358.99噸二氧化硫和271661.97噸二氧化碳，節約標煤106056.36噸。為此，佳木斯榮獲了國際能源總署頒發的“氣候貢獻獎”。
