行業(yè)面臨巨大產(chǎn)能壓力，企業(yè)效益不斷下滑——
水泥業(yè)亟待聯(lián)合重組優(yōu)化結(jié)構(gòu)
今年初，國務院分別出臺針對鋼鐵和煤炭行業(yè)去產(chǎn)能的文件，明確提出未來3到5年去產(chǎn)能任務。我國水泥行業(yè)也面臨著巨大的產(chǎn)能壓力，化解過剩產(chǎn)能任務艱巨。多位業(yè)內(nèi)人士表示，在供給側(cè)改革的背景下，水泥行業(yè)去產(chǎn)能任重道遠，并購重組是一條合理化路徑。推動聯(lián)合重組，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，是水泥行業(yè)去產(chǎn)能的一項主要措施。
水泥產(chǎn)能過剩形勢嚴峻
國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2015年，我國水泥產(chǎn)量超過23億噸，同比下降4.9%。全國水泥行業(yè)實現(xiàn)利潤總額329.7億元，同比下降58%，利潤不到去年的一半。
盡管產(chǎn)能增長勢頭走低，但此前的產(chǎn)能嚴重過剩引發(fā)市場惡性競爭，水泥銷量呈現(xiàn)25年來首次下降，產(chǎn)品價格持續(xù)走低，平均出廠價格每噸270元，比2014年降低29元。企業(yè)經(jīng)濟效益大幅下滑，行業(yè)虧損面快速擴大。
2015年，水泥行業(yè)企業(yè)虧損面約為35%，較上年提升了10個百分點；企業(yè)虧損總額為215.36億元，較上一年增長一倍多。
“如果不能化解產(chǎn)能過剩困局，水泥行業(yè)今年就可能面臨全行業(yè)虧損，甚至比鋼鐵、煤炭行業(yè)更困難。”日前，中國建筑材料集團有限公司董事長、黨委書記宋志平接受記者采訪時說。
如何化解過剩產(chǎn)能？工信部相關(guān)負責人表示，水泥行業(yè)主要是推動聯(lián)合重組來優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，推動錯峰生產(chǎn)來適度壓減產(chǎn)能。同時開展試點，引導工作基礎較好的重點地區(qū)率先取得突破，進一步提升水泥產(chǎn)品檔次以拓展水泥產(chǎn)品功能。各項措施中，聯(lián)合重組排在最前面的位置。
“兩材”重組加快去產(chǎn)能
今年年初，中國建筑材料集團有限公司與中國中材集團有限公司一度傳聞將籌劃戰(zhàn)略重組。在供給側(cè)改革和去產(chǎn)能的背景下，“兩材”的戰(zhàn)略重組標志著建材行業(yè)央企整合正式啟動，去產(chǎn)能全面提速。
對于中材集團與中國建材來說，水泥都是一項很重要的業(yè)務。在水泥區(qū)域市場，同業(yè)競爭問題已經(jīng)存在多年。中國建材官網(wǎng)顯示，其水泥年產(chǎn)能超過4.5億噸，位列世界第一；商品混凝土年產(chǎn)能4億立方米，位列世界第一。
宋志平表示，聯(lián)合重組的目的是提高集中度，鼓勵大企業(yè)按區(qū)域形成市場核心利潤區(qū)，鼓勵大企業(yè)之間產(chǎn)能互換，鼓勵大企業(yè)托管中小企業(yè)，支持企業(yè)之間交叉持股，或者形成聯(lián)合銷售體進行聯(lián)合銷售。
2016年將是國企改革攻堅年。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將進入具體實施階段，在化解產(chǎn)能過剩、處理“僵尸企業(yè)”方面將出臺一系列文件，制定合理的淘汰規(guī)則。因此，2016年也將是國企重組與清退產(chǎn)能年，不僅是建材板塊兩大央企重組消息再起，整個國資重組進程也在提速。
在日前召開的中央企業(yè)、地方國資委負責人會議上，國資委黨委書記張毅在部署2016年工作任務時提出：“要向盤活存量要效益，加大集團層面的兼并重組，推動強強聯(lián)合；推動專業(yè)化重組，以行業(yè)龍頭企業(yè)為依托，通過股權(quán)合作、資產(chǎn)置換、無償劃轉(zhuǎn)等方式，進一步強化同質(zhì)化業(yè)務整合和細分行業(yè)整合；加快從缺乏競爭優(yōu)勢的非主業(yè)領(lǐng)域及一般產(chǎn)業(yè)的低端環(huán)節(jié)退出，嚴控產(chǎn)能過剩行業(yè)投資。”此外，張毅還明確國企重組的實施路徑，即“推動同業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上下游中央企業(yè)在集團層面的重組整合，推動以龍頭企業(yè)為依托開展行業(yè)板塊專業(yè)化重組”。
提高市場集中度
湖南省經(jīng)濟和信息化委員會原材料工業(yè)處副處長丁美榮認為，只有嚴格按市場規(guī)律，運用好兼并重組手段，將集中度提高到適宜水平，水泥行業(yè)發(fā)展方能取得更健康的長遠效果。
用市場化的辦法對產(chǎn)能進行重新整合，以聯(lián)合重組的方式加快淘汰劣勢產(chǎn)能，從而提高資源效率，是水泥業(yè)去產(chǎn)能的利器。
宋志平告訴記者，歐美等發(fā)達國家，包括日本，水泥、鋼鐵等基礎原材料產(chǎn)業(yè)，基本上到了一個高峰之后就是兼并重組，關(guān)掉很多工廠，幾十家水泥廠變成幾大家，高度集中，同時果斷產(chǎn)能出清。
近年來，中國建材集團在水泥、玻璃等傳統(tǒng)建材領(lǐng)域推進聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排，推動了全行業(yè)整合優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級。在水泥領(lǐng)域，通過大規(guī)模聯(lián)合重組，組建起中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥4大水泥公司，使全國水泥行業(yè)的集中度大大提高，從2008年的16%提升到現(xiàn)在的53%。2007年在山東棗莊集中爆破9條立窯水泥生產(chǎn)線，被稱為“中國水泥第一爆”，帶動了全行業(yè)淘汰落后小水泥。先后投資150多億元對所有符合條件的水泥廠建設余熱發(fā)電體系，配套了脫硫脫硝、袋式收塵等體系，建設無煙、無塵工廠，在發(fā)展高效、節(jié)能、低碳、環(huán)保的綠色生產(chǎn)方面發(fā)揮了示范作用。
宋志平表示，這些年來，中國建材并購重組之后希望通過技術(shù)進步提升水泥產(chǎn)業(yè)的水平，通過轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)品創(chuàng)新來增加水泥行業(yè)附加值。
