有著632米“身高”的上海中心大廈，是一座集辦公、酒店、會展、商業(yè)、觀光等功能于一體的垂直城市。以往，“高能耗”是這樣的巨無霸留給人的刻板印象。然而，上海中心卻成為獲得中美“雙認證”的世界最高綠色建筑，能耗比同類建筑減少20%。除了40多項綠色節(jié)能環(huán)保技術的采用，背后還有一項不為外界所知的能源模式創(chuàng)新：即新建工程采用合同能源管理模式。
為什么支持新建工程應用合同能源管理模式？采用全新合同能源管理模式后，上海中心究竟一年可以省多少電？同時，作為新生事物，新建工程采用合同能源管理模式，仍存在不少瓶頸，如何破題？
光照強度自動調(diào)節(jié)亮度
合同能源管理簡稱 EMC（Energy Management Contracting），該模式中節(jié)能服務公司與用能單位簽訂節(jié)能合同，為用能單位提供設計、改造、運行等全程服務，并與用能單位按比例分享節(jié)能效益，可有效規(guī)避用能單位自行節(jié)能技改必須承擔的技術、人才、投資等風險。
上海市經(jīng)濟信息化委總工程師原清海表示，上海中心整體亮化工程和天然氣分布式供能兩個合同能源管理項目，是我國節(jié)能企業(yè)在大型新建工程中運用合同能源管理模式的大膽嘗試，突破了我國自上世紀90年代引入合同能源管理模式僅用于節(jié)能改造工程的發(fā)展瓶頸，是節(jié)能工作由“末端治理”走向“源頭預防”的創(chuàng)新，是政策上由“獎懶不獎勤”向“獎勤罰懶”的轉(zhuǎn)變。一方面為節(jié)能服務企業(yè)提供了更多的商機，拓展了合同能源管理的領域；另一方面也為新建工程項目實現(xiàn)高效節(jié)能提供了可能，讓更多建筑一“出生”就成為節(jié)能“寶寶”。
面對上海中心這一超級工程，上海飛樂、中船重工等公司勇敢邁出第一步，成為全國在新建項目中采用合同能源管理模式的“試水者”。
4萬多盞帶數(shù)字化可尋址調(diào)光接口數(shù)據(jù)燈具，超過500條照明回路，受控的照明配電箱1000多臺……為實現(xiàn)智能控制、智慧照明，上海飛樂工程建設發(fā)展有限公司還為上海中心配置了超過1500個各類傳感器和探測器，500余個智能控制面板，整個系統(tǒng)的控制設備多達5000個。而這些，在最初的上海中心照明設計方案中是不敢想象的。
對新產(chǎn)品、新技術、新應用的采用，原先就是一錘子買賣，或者說簡單的工程建設移交，通過采用合同能源管理模式，則轉(zhuǎn)變成一個集設計、產(chǎn)品、施工、調(diào)試、運營、維護、優(yōu)化等一條龍服務的過程。上海中心大廈建設發(fā)展有限公司總經(jīng)理顧建平說，“與傳統(tǒng)的建筑相比，上海中心是一棟面向未來的建筑，因此環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑是上海中心大廈追求的目標。”
由于采用合同能源管理，上海中心免去了起初的一次性巨額投資，另一方面未來的運營維護也不用自己“操心”，是一筆絕對劃算的“買賣”。
經(jīng)過重新設計優(yōu)化后，主要從產(chǎn)品節(jié)能、控制節(jié)能和管理節(jié)能三個方面要效益。比如，產(chǎn)品節(jié)能上，用更高效的LED照明產(chǎn)品替代原來普通的熒光燈及鹵鎢燈，節(jié)能率達50%。而運用智能傳感實現(xiàn)智能管理，相比傳統(tǒng)人工操作優(yōu)勢明顯。上海飛樂工程建設發(fā)展有限公司總經(jīng)理凌偉滬舉例說，上海中心整個66層辦公區(qū)光照極好，如果僅靠陽光照明手段，能夠達到正常光亮水平，燈就不需要開。只有到了傍晚或晚上，外界光照達不到照明標準時，導致桌面亮度不夠，燈具自動感應桌面亮度后，會慢慢點亮。
與原有方案相比，采用合同能源管理后，上海中心辦公區(qū)的綜合節(jié)能率達到69.59%，停車庫達到67.74%，工程總計節(jié)電958.3萬度/年、節(jié)約運行費用1259.2萬元/年，節(jié)能量折合標煤約2875噸。
地下20米有座“動力之源”
除了照明，這座超級工程，用電量最大的就屬供熱和制冷了。在上海中心地下20米，一座天然氣分布式供能系統(tǒng)成為其重要的“動力之源”，大大節(jié)省了以往單純用電產(chǎn)生的高額費用。而這個“動力系統(tǒng)”采用的也是合同能源管理模式。
所謂天然氣分布式功能是指將小型高效的發(fā)電系統(tǒng)布置在用戶附近，利用天然氣為燃料發(fā)電，同時回收發(fā)電過程中產(chǎn)生的余熱，以供熱或制冷，實現(xiàn)天然氣的“三聯(lián)供”，綜合能效80%以上。
上海中心啟動時，為取得綠色認證，特別是高標準的國際認證，必須要采用天然氣分布系統(tǒng)。當時委托同濟大學做設計，但憑借在分布式能源站上的專業(yè)水準，中船重工又接受了同濟的委托，早在2011年就完成設計方案。但這樣一份方案，讓上海中心有點犯難，他們與很多專家溝通后都說實現(xiàn)不了，沒辦法招標，設計要求太高了。
中船重工（上海）新能源公司總經(jīng)理王凱提出，能不能做合同能源管理？“我們是做設計的，按我們的標準來做，算它的效率和收益，因為成本是公開的，我們掙的不是壟斷的錢，是效率的錢，通過自己的技術能力來實現(xiàn)。”王凱說，他們把盈利能力、投入向上海中心公開，定一個原則，不讓業(yè)主方犯錯誤，保本微利。按照設計，當上海中心用電負荷達到80%以上時，前置的50%電力負荷由分布式供能系統(tǒng)提供，這部分用電成本遠遠低于電網(wǎng)成本。
什么叫用電效率高？分布式供能系統(tǒng)在發(fā)電時，同時提供熱和冷。“如果不用這種方式，用戶去電網(wǎng)買電，再用這些電發(fā)熱制冷，成本是累加的。而三聯(lián)供是并行關系，復合效率達到80%，可以把所有的能源吃干榨盡。”據(jù)測算，與從電網(wǎng)購電提供冷熱電能源相比，天然氣“三聯(lián)供”每年節(jié)約標煤約1258萬噸。
上海中心的標準非常高，在那么小的空間內(nèi)，一般人不敢嘗試“三聯(lián)供”。運行過程中出現(xiàn)問題，責任沒辦法界定，因此雙方也是一步步逼著朝著合約方式推進。“我來投資，然后把電、熱供給上海中心，比上海中心從電網(wǎng)上買的電按照空調(diào)效率轉(zhuǎn)化成的熱和冷都便宜，才能接受；對上海中心來說，百利而無一害，幾乎不用操心。”
王凱說，要想在上海中心項目上掙到錢很難。一開始，他講到合同能源管理模式，上海中心并不接受，他們要的是最好的技術，要展現(xiàn)技術能力和綜合國力，所以這種方式不敢輕易使用。“我們主要想在上海地區(qū)形成普遍的影響，起到一個示范作用。”
新建項目應用此模式更合國情
上海節(jié)能環(huán)保服務業(yè)協(xié)會會長屠利德表示，新建工程采用合同能源管理模式，節(jié)能公司可以從工程設計階段介入，通過系統(tǒng)的節(jié)能設計，高能效設備和產(chǎn)品的采購使用，最大程度的實現(xiàn)系統(tǒng)節(jié)能，提升企業(yè)的能源利用效率和綜合管理水平，大幅降低能源運營成本。
另一方面，有利于提前實現(xiàn)節(jié)能量。由于多數(shù)建設項目設計、工程、運行管理三個環(huán)節(jié)存在脫鉤，沒有一家單位為業(yè)主的能源消耗負責，因此很多新建工程竣工之后就變成高能耗項目。按照現(xiàn)有政策規(guī)定，新建工程至少要運行3年后才能實施節(jié)能改造而后享受獎勵政策，造成了能源的浪費。
同時，有利于解決項目投資不足問題。項目從審批到開工一般需經(jīng)過2年左右時間，期間新的節(jié)能技術會不斷涌現(xiàn)，設備能效標準會有更新。但使用新的高效用能設備、技術，將帶來項目投資增加，而一些大型企業(yè)一旦項目審批完成追加投資相當困難，從而影響新設備、新技術的采用。合同能源公司可以墊資實施項目，解決了由于采用新的節(jié)能技術、節(jié)能設備增加建設單位投資的問題。
凌偉滬表示，其實合同能源管理是個“舶來品”，從國外引入時也按照國外模式，基本做改建或者改造。但在實際發(fā)展中，國內(nèi)外還是存在較大差異。比如，整個節(jié)能減排服務的產(chǎn)業(yè)環(huán)境國內(nèi)國外不同。歐美甚至是日本，整體建設步伐已經(jīng)很慢，沒有太多新建建筑和工業(yè)、交通投資，但中國正處于城市化、現(xiàn)代化進程，眾多新建的基礎設施遠遠要比國外多。
據(jù)了解，目前上海還有虹橋國際會展中心展廳照明項目、上海天馬微電子工廠能源站建設項目也采取了合同能源管理模式。一部分建設項目單位、節(jié)能服務企業(yè)也期盼上海正式出臺政策，支持新建項目合同能源管理的發(fā)展、應用。“過去節(jié)能注重的是存量，對增量部分關注確實比較少，在過去的幾十年發(fā)展中，今天的鍋爐上馬，明天就要改造的事情也是經(jīng)常發(fā)生，造成很大的浪費，新建工程采用合同能源管理模式將有效避免這一問題。”國家發(fā)改委能源研究所副所長戴彥德認為，上海率先在新建項目中采用合同能源管理，將引起整個行業(yè)的重大變化。
