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“通過金融、科技的深度融合，奇威特從一家專業從事傳統中央空調產品研發、生產、銷售和服務的外向型企業轉型為以太陽能空調、太陽能采暖、太陽能熱水和太陽能鍋爐為主要產品的高科技企業，橫跨暖通和新能源兩個非常有前景的產業。正是由于這種與時俱進的發展意識，奇威特舉起了低成本擴張大旗。 ”5月21日，山東奇威特集團董事長李文介紹說。
記者：什么原因促使奇威特從研發生產傳統中央空調產品轉型為生產太陽能空調？又是如何運用金融與科技的融合創新推動企業快速發展的？
李文：2008年的經濟危機和匯率的不斷調整，使奇威特的出口增幅在當年出現了首次下降，再加上中國結構性缺電愈演愈烈，而用電力驅動的中央空調作為耗電大戶也不符合國家一直倡導的節能減排政策，在那時我想到了創新。最終，在經過一番對比考察后，公司選擇了太陽能空調作為研發方向。
從2008年4月開始，我們斥資1.6億余元，歷時3年半，先后與全球20余家大學及研究機構合作，成功研發太陽能中央空調系統、太陽能熱泵中央熱水系統、太陽能熱泵中央采暖系統和太陽能鍋爐系統等新能源應用技術，并成功實現量產，取得新能源及光熱行業領域的重大突破。
技術永遠是市場發展的助推器，公司通過多年潛心研究和在線優化，研發的太陽能熱泵系列產品，打破太陽能和空氣能利用領域的局限，首次讓兩種清潔能源同時應用于大型生活工程及工業生產工程，拓寬了清潔能源應用領域，百余項科技專利成果也讓企業成為行業標桿。
記者：奇威特集團是如何破解資金瓶頸提升核心競爭力的？
李文：我們不僅具有世界尖端太陽能產品技術的研發能力，在成果轉化上更具卓越執行力。自主研發生產的太陽能熱泵產品，在嚴密的流程與制度管理下，用現代化的生產線成功實現產品的量產。同時，公司全面引進世界尖端新能源產品技術，以ABC成本作業法作為成本控制系統，達到信息流、物流、資金流高度集成，成為高度現代化與高效率運營的企業典范。今年一季度，公司實現營業收入3億元、利潤8000萬元，均比去年同期增長300%。
目前，公司產品不僅覆蓋全國26個省份，南美洲、歐洲、非洲、大洋洲的許多國家也都在使用奇威特產品。
