中國建筑材料流通協(xié)會(huì)孟國強(qiáng)
主持人：國門1號(hào)這種發(fā)展模式是否適應(yīng)全球行業(yè)發(fā)展趨勢，是否具備實(shí)現(xiàn)愿景的基礎(chǔ)呢？今天我們很榮幸的邀請到了中國建筑材料流通協(xié)會(huì)孟國強(qiáng)先生分享關(guān)于家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展中企業(yè)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)、穩(wěn)中求進(jìn)，加快轉(zhuǎn)變建材家居流通增長方式的看法，有請。
孟國強(qiáng)：各位建材家裝業(yè)界的同仁們，朋友們大家下午好！今天是國門1號(hào)全球招商會(huì)，首先我在這里代表我們中國建筑材料流通協(xié)會(huì)對國門1號(hào)全球招商會(huì)的勝利啟動(dòng)表示衷心的祝賀。應(yīng)大會(huì)的邀請，大家希望我來談一談關(guān)于建材家居面臨的新的形勢和未來發(fā)展。
我想這個(gè)題目實(shí)際上最有權(quán)利講的是在座的企業(yè)家的朋友，因?yàn)槟銈兌忌碓诘谝痪€、身在家居行業(yè)的最前沿的地方，我們協(xié)會(huì)作為為大家服務(wù)的社會(huì)組織，我們只能是根據(jù)大家的實(shí)踐，幫助大家總結(jié)一些自己的體會(huì)，供大家參考。
我想我們建材家居這個(gè)行業(yè)，應(yīng)該說改革開放三十年，這是我們整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最好，最快，進(jìn)步最大的，最值得我們驕傲的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，給我們的經(jīng)濟(jì)帶來了活力，給人們的生活帶來了美好，給人們的生活添加了無數(shù)的幸福的因素，我們建材家居行業(yè)的成長是伴隨著我們千家萬戶的絢麗多彩的生活成長起來的行業(yè)，沒有這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，沒有我們建材家居行業(yè)這么興旺發(fā)達(dá)的三十多年，應(yīng)該說我們現(xiàn)在的人民群眾的生活，不會(huì)像現(xiàn)在這么多姿多彩，這么幸福安樂。
我記得我在八十年代初，改革開放剛開始，我們那時(shí)候看港臺(tái)電影，看臺(tái)灣電影，甚至看歐美電影，看到人家的家庭，當(dāng)時(shí)難以想象，我覺得他們的生活怎么那么好，那個(gè)家庭怎么那么漂亮，每個(gè)家都跟五星級(jí)賓館一樣，覺得不可思議，現(xiàn)在回頭看我們中國老百姓的生活，看我們所有的城市，大到上海北京這樣的城市，南京這樣的城市，小到隨便一個(gè)三線的城市，以及家庭生活，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過港臺(tái)人的生活水平，這個(gè)我不是夸張，港臺(tái)很多人都去過，去過臺(tái)灣、香港的同志現(xiàn)在覺得那個(gè)地方?jīng)]有什么好看的，隨便到一個(gè)香港的家庭看一下，他50平米的房子就說自己是豪宅，家里堆積了很多堆積不了的東西，現(xiàn)在我們50平米的房子是貧困戶。
所以說這么多年的改革開放，我們建材家居這個(gè)行業(yè)，給我們中國人民，給廣大的老百姓確實(shí)帶來了多姿多彩的幸福生活。沒有我們建材家居行業(yè)的成長，沒有建材家居行業(yè)的不斷的革新，不斷的創(chuàng)新，不斷的發(fā)展，升級(jí)、改造、轉(zhuǎn)型，就沒有千家萬戶老百姓今天的幸福生活。
今天老百姓的幸福生活是我們這個(gè)行業(yè)發(fā)展的結(jié)果，所以說到這里，我給很多的領(lǐng)導(dǎo)，包括中央領(lǐng)導(dǎo)都講過，我說你們看我們各個(gè)城市的建設(shè)，各個(gè)城市的高速路，立交橋，看城市的高樓大廈，寫字樓，甚至看每一家的幸福生活，你們想到過沒有，這里面就有我們行業(yè)的一份重要的貢獻(xiàn)。
作為家居建材行業(yè)的協(xié)會(huì)，每每想到今天，想到這些問題，我們就感到無限的自豪，我們的行業(yè)是足以令我們所有在座人感覺非常驕傲的產(chǎn)業(yè)，是所有在座的同仁們值得一輩子為之貢獻(xiàn)汗水和熱血的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)青春常在，長盛不衰。
當(dāng)然了，剛才很多人講了，我們的行業(yè)是在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中面臨著不斷的轉(zhuǎn)型，發(fā)展，也面臨著不斷的挑戰(zhàn)，大家都說我們現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)遇到了一些問題，宏觀上，微觀上 ，包括終端層面都有很多的問題，問題是不可怕的，我們改革開放三十年，不就是從解決問題，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難當(dāng)中成長起來的嗎，我們的國家，我們的經(jīng)濟(jì)每走一步都有困難，但是我們要在戰(zhàn)勝困難，解決困難當(dāng)中不斷的前進(jìn)，我們今天的會(huì)議題目非常好，新模式，贏未來。
我們國門1號(hào)金盛集團(tuán)和順鑫農(nóng)業(yè)在整個(gè)建材行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，邁出了非常重要的一步，給我們的行業(yè)發(fā)展起到了一個(gè)非常重要的示范的作用。所以今天我想就圍繞著會(huì)議的主題講講以下幾個(gè)方面的問題，我今天的題目叫建材家居發(fā)展方式和變化，我想講第一個(gè)問題，近些年建材家居產(chǎn)業(yè)增長的重大的變化，這也是順著剛才幾位同志講的題目，我就再多說幾句，我們行業(yè)的發(fā)展從現(xiàn)在來看，特別是近幾年，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展有變化，變化還很大，可能變化的最大的三個(gè)特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)是家居文化逐漸的形成，我跟很多家居業(yè)的老板，特別是我們家居建材市場的創(chuàng)業(yè)者們，包括金盛集團(tuán)，我說我們這個(gè)企業(yè)，我們這個(gè)行業(yè)，它帶給我們社會(huì)生活最重大的貢獻(xiàn)不是你提供了多少材料，不是你提供了什么樣的生活方式，也不是說你企業(yè)賺了多少錢，發(fā)展多快，他們最大的貢獻(xiàn)是在他們的不斷的推動(dòng)下，在整個(gè)社會(huì)生活當(dāng)中形成了以家文化狂潮，這個(gè)家文化的形成非同小可。中國社會(huì)幾千年以來，戰(zhàn)亂、起義反復(fù)不斷，對生產(chǎn)力的破壞是破壞了又破壞，人們太需要穩(wěn)定的生活了，人們太渴望安定的環(huán)境了，中國的老百姓對家的重視，我個(gè)人看，在全世界都不會(huì)有國家可比，有人說到美國去，美國的社會(huì)為什么不像我們這樣，美國的社會(huì)很多人不買房子，就是租房子，很多人現(xiàn)在四五十歲了，他們?nèi)匀蛔夥孔樱绹纳鐣?huì)遷徙很正常，很難想象一個(gè)家庭或者一個(gè)人一輩子住在一個(gè)地方，這個(gè)情況很少，他們對家的認(rèn)識(shí)和我們不一樣，但是這當(dāng)中你說誰先進(jìn)，誰落后，很難說 。中國人對家的感情，對家庭的穩(wěn)定的期望值就是這樣的。
我們這樣的行業(yè)就順應(yīng)了中國老百姓這樣的理想，有人講烏托邦，中國的老百姓烏托邦是這樣，就是希望家幸福美滿，天倫之樂，四世同堂，我們幫助老百姓營造這樣一個(gè)烏托邦，營造一個(gè)這樣的家的夢想。
八十年代初，有一個(gè)房子就不錯(cuò)了，分的房子就是水泥地，白皮墻，沒有別的需要，但是隨著我們行業(yè)的崛起，我們告訴了廣大的居民，什么是美好的生活，什么是家的夢想， 什么是家的文化，現(xiàn)在這個(gè)東西還在發(fā)展。所以今天的家的文化和八十年代，甚至九十年代是完全不一樣的，我記得九十年代初的時(shí)候有一個(gè)電影，就是做房子的電影，那時(shí)候最大的理想就是把家裝成五星級(jí)的賓館，在座的各位現(xiàn)在誰希望把家裝成五星級(jí)的賓館，一定是符合我自己夢想的，我一定有個(gè)性的要求，個(gè)性化的夢想，希望通過我的家實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的夢想，這是一個(gè)文化，這是我們家居建材行業(yè)帶來的。
是因?yàn)槲覀儚V大的消費(fèi)者不斷的到市場當(dāng)中去看什么是家，家的文化應(yīng)該是什么樣的，我怎么樣能生活的舒適、快樂，讓我的生命在里面得到最充分的享受，我們的建材家居市場做到了這一點(diǎn)，我最近看到家居建材市場，我去看了，很多老板跟服務(wù)員說，你這個(gè)衛(wèi)生間就符合我的想法，你就把這個(gè)衛(wèi)生間放在我的家里，有的櫥柜很好，他覺得就和他的夢想是一樣的，老百姓的生活是靠我們引導(dǎo)的，老百姓怎么消費(fèi)也是靠我們引導(dǎo)的，老百姓怎么消費(fèi)確實(shí)需要引導(dǎo)，家文化盛行應(yīng)該是一大特點(diǎn)。
第二大特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)的增長日益呈現(xiàn)多元化的傾向，我們的經(jīng)濟(jì)增長也越來越多元化。
第二，流通經(jīng)營的理念模式，不斷創(chuàng)新。已經(jīng)不是完全的一般性的家居MALL的理念，所以各位到這里參加國門1號(hào)招商的儀式。三大變化，表現(xiàn)形式是四大發(fā)展，第一個(gè)發(fā)展及我們行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力迅速的提升，我研究過很多的行業(yè)，因?yàn)槲以瓉肀旧碓趪医?jīng)委工作，轉(zhuǎn)到家居建材行業(yè)，把我們的行業(yè)和其他的行業(yè)對比，我發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合能力最強(qiáng)的就是我們這個(gè)行業(yè)，早先建材家居賣場我們看，賣的無非是建材產(chǎn)品，瓷磚，家具、櫥柜，現(xiàn)在你看我們的建材家居，我們整合的能力和力度是空間的，現(xiàn)在我們隨便進(jìn)入到哪一個(gè)建材家居MALL里面，從家市場，燈具、窗簾產(chǎn)品，布藝產(chǎn)品，還有最近的國門1號(hào)提供的要把一個(gè)平臺(tái)弄進(jìn)來，產(chǎn)品整合的過程不是強(qiáng)迫的，不是我要去整合，而是一個(gè)很自然的融合的過程。我看過很多的企業(yè)，我說你們又有了新的東西，家電也進(jìn)來了，他說老百姓需要，因?yàn)槲矣辛诵路孔樱抑苯淤I家具和家電，布藝和窗簾跟我們有啥關(guān)系，也進(jìn)來了，它是一個(gè)紡織品，誰會(huì)到百貨店里面買一個(gè)窗簾呢，所以這個(gè)行業(yè)的整合非常強(qiáng)，我相信國門1號(hào)還有一個(gè)婚慶館，在北京再過幾年，婚慶的服務(wù)不找別人了，就找國門1號(hào)，所以說這個(gè)行業(yè)非常有潛力。
國門1號(hào)在整合的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，將來還有一個(gè)2020家居設(shè)計(jì)公園，這就是我要說的第三個(gè)問題，我們行業(yè)發(fā)展的第三大塊，我們的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)方興未艾，我們的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)著人們的生活和人們的消費(fèi)。現(xiàn)在很多的家居店，很多的家居MALL都有一個(gè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，但是這個(gè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍總的來說比較零散，形不成大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，現(xiàn)在國門1號(hào)有一個(gè)想法，要把家居設(shè)計(jì)公園形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，這是一個(gè)非常重大的利好，對未來設(shè)計(jì)的改革是一個(gè)重大的創(chuàng)新，沒有這個(gè)創(chuàng)新，我們的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)將往哪一個(gè)方向發(fā)展我們也說不清楚，但是國門1號(hào)現(xiàn)在在往前走，要搞一個(gè)2020家居設(shè)計(jì)公園，這也是我們行業(yè)的一個(gè)重大的發(fā)展。
再一個(gè)重大發(fā)展就是個(gè)性化的服務(wù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)成長，剛才我說了人們追求美好的生活，追求快樂的生活，追求健康的生命，這是我們每個(gè)人都追求的，這樣一些美好的愿望，一些充滿夢幻這樣的一些追求，怎么來實(shí)現(xiàn)。最終體現(xiàn)了他個(gè)性化的價(jià)值和個(gè)性化的生活。貼近大家的生活，豐富多彩的生命，充滿生機(jī)勃勃的家庭生活，最后一定體現(xiàn)在個(gè)性特點(diǎn)的突出，每個(gè)人和每個(gè)人的生活方式都不一樣，你在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面你的衣著要統(tǒng)一，紀(jì)律要統(tǒng)一，工作的方向要統(tǒng)一，下班回家一定是不一樣的。所以每個(gè)人，每個(gè)家庭的生活都是不一樣的，那么我們怎么來滿足它的追求，我們這個(gè)行業(yè)在個(gè)性化的服務(wù)當(dāng)中，不斷的突破，不斷的創(chuàng)新，我上次去看了一個(gè)企業(yè)，是一個(gè)新疆的企業(yè)，在全國開了30多家連鎖店，是生產(chǎn)企業(yè)，我去了他們告訴我，我現(xiàn)在不采取一般化的銷售模式，他是一個(gè)專賣店，精品店，是客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，我給很多的廠商都講過這個(gè)事情，就是你一個(gè)消費(fèi)者進(jìn)到門店里面也一個(gè)經(jīng)理跟著消費(fèi)者，他對消費(fèi)者服務(wù)到什么程度，你買我的家具不是說以裝修定家具，最好以家具定裝修，家具什么樣的定你的裝修風(fēng)格，你把家裝好了，你到市場上買和你的裝修風(fēng)格相配的家具多難啊，他提出了一個(gè)反方向的，然后提供了很多的參考意見，參考方案，一直到最后把家裝修了以后，把家具買好了，售后服務(wù)做好了，這個(gè)售后經(jīng)理的工作才算完成，這跟你家庭的每個(gè)個(gè)性化的需求和目標(biāo)制訂他的銷售方式和經(jīng)營理念，這些才是創(chuàng)新的。
最后，第四個(gè)方面的發(fā)展，就是總部經(jīng)濟(jì)異軍突起，我們在家居MALL的模式出現(xiàn)以后，中國的家居的概念，家居的模式就這樣了，就是紅星美凱龍，居然之家這樣的，老百姓所有的零售方式都是這個(gè)樣子，老百姓都到這里買，買了以后較完善的售后服務(wù)和經(jīng)營理念，經(jīng)營制度就可以了。但是事實(shí)上，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著大規(guī)模的發(fā)展，這樣的賣場是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這幾年隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著我們建材家居行業(yè)的不斷的提升，這種家居總部經(jīng)濟(jì)概念，或者說總部經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐應(yīng)該說異軍突起，現(xiàn)在國門1號(hào)也是一個(gè)總部，是國門1號(hào)全球建材家具集采總部。
換句話說，三十多年來，以終端賣場為主要流通方式的家居建材產(chǎn)業(yè)的模式，正在面臨一場重大產(chǎn)業(yè)變革，或者是產(chǎn)業(yè)革命，也就是說我們面對現(xiàn)在像紅星美凱龍，100多MALL，每個(gè)都幾十萬平米，面對這么大的體量的家居連鎖店，每個(gè)經(jīng)銷商，生產(chǎn)商，每個(gè)建材家居MALL的領(lǐng)導(dǎo)者，你怎么對待，在座的各位很多都是搞生產(chǎn)的，有的經(jīng)銷商就說，孟會(huì)長，我跟著紅星美凱龍，進(jìn)兩個(gè)店可以，進(jìn)十個(gè)店也可以，但是現(xiàn)在進(jìn)100個(gè)店很有問題，你讓一個(gè)生產(chǎn)商進(jìn)100個(gè)店，拿出100個(gè)店的裝修成本，適應(yīng)建材家居連鎖的方式，能不能適應(yīng)得了，在座的各位怎么想，有的人說我離不開紅星美凱龍，離開了一家，所有的都退出來，那么龐大的市場。我們這樣一種似乎定型的建材家居流通模式，我們要不要走新路，要不要突破？所以說總部經(jīng)濟(jì)應(yīng)該有一定的市場，這種零售的大賣場將面臨我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)的重新的定位和洗牌，新的一場戰(zhàn)爭就要到了。
所以我們研究這個(gè)問題的時(shí)候，不能說把總部經(jīng)濟(jì)當(dāng)成熱鬧看就可以了，我到廣東佛山看過他們的陶瓷總部基地，我看了以后第一個(gè)感覺很震撼，第二個(gè)感覺覺得我們的產(chǎn)業(yè)面臨著一場革命，為什么？它是一場全新的產(chǎn)業(yè)鏈，他是把生產(chǎn)引進(jìn)來，首先是搞研發(fā)，不一定是生產(chǎn)，那是人家的研發(fā)總部，他要把全世界最好的東西，最精華的制作力引入到總部基地去，其次要在那里搞精品實(shí)驗(yàn)廠，他所有的最優(yōu)秀的產(chǎn)品，最好的產(chǎn)品億首先在總部經(jīng)濟(jì)里面出現(xiàn)，剛才說了電商，那是一個(gè)電子商務(wù)的最大的實(shí)驗(yàn)廠，這是不夠了，怎么辦，就利用電子商務(wù)優(yōu)越的輻射能力，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢推廣企業(yè)理念，推廣企業(yè)產(chǎn)品，我看了很震驚，我說總部經(jīng)濟(jì)搞好了，我干嗎要搞100個(gè)MALL，一個(gè)MALL就可以了，一個(gè)MALL做好了，全世界都在我們電子商務(wù)的平臺(tái)上做買賣，行不行，行，馬云就這么做的。馬云的淘寶就是最生動(dòng)的例子，馬云在搞實(shí)體店，但是只是線下服務(wù)的一部分。
所以說這種總部經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，是給我們傳統(tǒng)的終端零售的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們所有從生產(chǎn)到流通的環(huán)節(jié)，您從采購、研發(fā)、生產(chǎn)，流通、批發(fā)、物流整個(gè)的產(chǎn)業(yè)鏈誰來組織，將來很大的可能就是總部經(jīng)濟(jì)的模式在做。但是現(xiàn)在很遺憾，我們?nèi)珖霈F(xiàn)這種總部經(jīng)濟(jì)對大家的認(rèn)識(shí)都不太一致，來搞總部經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)的，敢于做實(shí)驗(yàn)的，或者搞成的不太多。從我的想法我希望國門1號(hào)將來成為我講的這種模式，將極大的節(jié)約我們的采購成本、物流成本，商業(yè)成本，運(yùn)營成本，你假如有這種模式出現(xiàn)，你說其他的模式那還有多少的競爭優(yōu)勢了。所以我覺得總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是第四大塊。
為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的發(fā)展，這樣的變化，下面我講一下產(chǎn)業(yè)增長趨勢變化的分析，我想這樣的變化主要是基于以下幾個(gè)方面，第一是社會(huì)生活方式的改變，改革開放三十年，社會(huì)生活不斷的提高，中國的國力不斷的增加，社會(huì)的財(cái)富在增加，人們的家庭財(cái)富在增加，文化素質(zhì)普遍提升，你現(xiàn)在看我們在座的所有的同仁們，家里的孩子不是大學(xué)生也一定有大學(xué)方面的知識(shí)和能力，現(xiàn)在你說我這個(gè)孩子哪一個(gè)學(xué)校畢業(yè)的，不是說中學(xué)畢業(yè)，中專畢業(yè)的，都是大學(xué)畢業(yè)的，現(xiàn)在大學(xué)也在開放，所以這樣的一種全民化速度的提高，一定會(huì)反映在經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中，一定會(huì)反映在產(chǎn)業(yè)模式當(dāng)中，他對你的產(chǎn)業(yè)模式要求就不一樣了，以前一個(gè)老奶奶到商店里面打一毛錢的醬油沒有問題，現(xiàn)在肯定不是這樣的交易模式了，這樣財(cái)富增長，文化素質(zhì)的提高，對于人們生活的家庭生活的個(gè)性化的需求是一個(gè)強(qiáng)大的阻力，人們要求這個(gè)行業(yè)給他提供出豐富多彩的生活質(zhì)量，假如不能提供，就是我們這個(gè)行業(yè)的失職。
另外一個(gè)原因就是住宅開發(fā)方式的逐漸的改變，現(xiàn)在的住宅的要求從政府的角度來講還是很注意的，政府從九十年代以來，對住宅開發(fā)模式就有要求，特別是2000年以后，政府鼓勵(lì)最好交成品房，現(xiàn)在的房子都是半成品，那時(shí)候房地產(chǎn)熱，不讓你裝房，因?yàn)檠b房的利潤沒有賣房子的利潤高，但是今后，這個(gè)方式會(huì)發(fā)生變化。首先政府有要求，政府在鼓勵(lì)開發(fā)商開發(fā)精品房，交成品住宅，這樣住宅模式發(fā)生了變化，肯定會(huì)反映在行業(yè)當(dāng)中，將來我們的行業(yè)發(fā)展到最后，我們主要的不是針對終端的零售消費(fèi)者，我們可能更多的是面對集團(tuán)消費(fèi)，工程采購、小區(qū)采購，假如這個(gè)小區(qū)集采一個(gè)產(chǎn)品，你想他會(huì)到你的零售MALL里面買東西嗎，肯定會(huì)到在座的各位生產(chǎn)商的庫房里面采購，我可以用更多的量要你的價(jià)格，現(xiàn)在帶來一個(gè)什么問題呢，將來我們以零售為主要模式的大MALL就面臨著急劇萎縮的危險(xiǎn)。將來我們最好的方式，最好是若干個(gè)產(chǎn)品批發(fā)，我要的量，我要的是價(jià)格，要的是成本降低。我想這樣一個(gè)方面，肯定是推動(dòng)我們建材家居的模式發(fā)生明顯的變化。
第三是環(huán)保低碳綠色的要求，現(xiàn)在我們的小區(qū)說實(shí)話，一拿到這個(gè)房子，你在小區(qū)里面大家都有體會(huì)，你進(jìn)去沒有三年時(shí)間踏實(shí)不了，電梯全打上板，再高尚的小區(qū)都逃不了這關(guān)，家家戶戶都在裝修，一小區(qū)從開始交房到最后消停下來要三年的時(shí)間，有的還更長，大家想想，首先是零售的裝修，對材料的浪費(fèi)，成本的提升，其次是對噪音的難以控制，進(jìn)到一個(gè)小區(qū)里面住下去，樓上天天裝修，這個(gè)問題是誰的問題，不是人家住戶的問題，也不是開發(fā)商的問題，是我們政府約束不夠，如果涉及到我們的活頁，我們這個(gè)行業(yè)沒有提供出可供物業(yè)以極低的成本，保留利潤，這樣的規(guī)模化的裝修你沒有做到，所以就是現(xiàn)在的狀況，盡管政府倡導(dǎo)做成品房，但是小區(qū)里面絕大多數(shù)還是很難做到的。
第四，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新壓力。首先是研發(fā)的問題，研發(fā)科技創(chuàng)新的問題我們?nèi)褡宥加羞@個(gè)問題，我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是全世界第二，總而言之，我們發(fā)展的很快，但是我們最大的問題，最大的心病是我們的科技創(chuàng)新能力不夠，你看我們的軍事工業(yè)，你看美國的飛機(jī)怎么樣，幾千公里不停飛，這種武器多可怕，我們的建材家居行業(yè)同樣也這樣，現(xiàn)在很多人跟我講，我們的建材家居行業(yè)進(jìn)步很大，我們不光是產(chǎn)量很多全世界第一，或者說90%全世界第一，我們的需求量大。但是我們的產(chǎn)品創(chuàng)新能力很多都不是世界第一，很多都排的很往后，我們看過很多的產(chǎn)品，包括瓷磚，瓷磚我本身是外行，但是就是外行看這個(gè)東西，我也是消費(fèi)者，我也是采購商，也裝修過房子，同樣的產(chǎn)品西班牙的產(chǎn)品，意大利的產(chǎn)品，消費(fèi)者進(jìn)去看的時(shí)候就覺得比我們的產(chǎn)品好，我們的研發(fā)能力不如人家，我們的最大的能力就是仿造能力強(qiáng)，模仿能力強(qiáng)，拷貝的能力強(qiáng)，對一個(gè)民族的工業(yè)來說，對一個(gè)行業(yè)的振興來說，這都不行。
所以我們很希望通過我們祖國經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，在總部經(jīng)濟(jì)的概念下，通過大膽的創(chuàng)新，甚至我們提供很多的條件。
電子商務(wù)現(xiàn)在的技術(shù)已經(jīng)沒有問題了，首先說理論上，技術(shù)上，實(shí)踐上都沒有問題，馬云早給大家實(shí)踐好的，那種模式拿過來用就可以了，問題在于現(xiàn)在我們的服務(wù)跟不上，物流服務(wù)、金融服務(wù)都跟不上，社會(huì)的服務(wù)也跟不上，電子商務(wù)首先最大的優(yōu)勢就是解決你的交易和支付，結(jié)算的問題，你的購買、交易、支付結(jié)算在網(wǎng)上可以，但是你總要拿到實(shí)物，這個(gè)過程怎么辦，怎么又好又快又便宜的讓消費(fèi)者拿到，這是我們需要研究的問題。所以說這是我們電子商務(wù)遇到的最大的瓶頸。
第四個(gè)方面的原因，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)呼喚大流通，大市場，我們的市場很大，但是我們是小流通，我們現(xiàn)在以建材家居這樣的產(chǎn)業(yè)來說，我們現(xiàn)在基本的模式是一家一戶的小流通方式作為主體來支撐著我們龐大的工業(yè)生產(chǎn)體系和一個(gè)龐大的消費(fèi)生產(chǎn)體系。有人說你說的不對，你看我們紅星美凱龍多大，100多個(gè)MALL，都很大都是十萬平米以上的，但是對不起，我們的MALL本身上是一個(gè)地產(chǎn)服務(wù)商，你為這個(gè)流通提供的是一種服務(wù)，一種環(huán)境，真正流通的是人家在市場里面做買賣的經(jīng)銷商和生產(chǎn)商，那些是流通。但是恰恰我們的這種流通在目前的情況下就是千家萬戶的小流通，一家一戶的，支撐我們這么龐大的生產(chǎn)體系和市場體系。
過去可以，我們改革開放三十年，怎么樣推市場經(jīng)濟(jì)，怎么樣讓市場發(fā)展起來，一步步走來可以的，甚至我們的模式為中國的市場經(jīng)濟(jì)立下了汗馬功勞，但是今后隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種模式我認(rèn)為走到了盡頭，肯定要發(fā)生變革。
由于我們的小流通，千家萬戶的惡性競爭非常激烈，我就講一個(gè)，年年年終歲尾，我們都有一個(gè)聲勢浩大的運(yùn)動(dòng)，就是減租減息，現(xiàn)在的矛盾很大，經(jīng)銷商你說市場憑什么收這么多的場租，租賃費(fèi)，搞市場的說我投入了這么大，這么好的經(jīng)營場館，我怎么保證我的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，盡管這樣，我們企業(yè)還在不惜血本的擴(kuò)張，今年好很多，過去你有一個(gè)八萬十萬平米的賣場，非常了不起了，很大很大，現(xiàn)在我們的賣場都是拼大，我們現(xiàn)在二十萬平米不算大，現(xiàn)在三十完平米的都有，單體店最大的都40萬平米，后來我說要騎自行車逛，這么大體量的店，有多少商人和消費(fèi)者走進(jìn)去才可以支撐起這個(gè)東西，這樣的模式是不是走到了盡頭，到最后就拼大，不計(jì)血本的拼，最后場租收不上來，還欠地產(chǎn)商的負(fù)債，消費(fèi)者還不滿意。
在座的各位可能有很多在MALL做過店，一個(gè)店做幾千萬可能就不錯(cuò)了，你對一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來講，你算很小的，所以你這樣的流通怎么指正大范圍的生產(chǎn)。
以跑馬圈地為主要特征的外延式的擴(kuò)張，必將提高企業(yè)競爭力和內(nèi)測式的增長方式轉(zhuǎn)移，有人老說沃爾瑪，說沃爾瑪是全世界商業(yè)典范，每年都是全世界500強(qiáng)第一，應(yīng)該在3000億左右美金的銷售額，他是老大，但是沃爾瑪?shù)慕?jīng)濟(jì)增長模式，人家的增長模式，我們很難復(fù)制，第二我們在學(xué)習(xí)人家增長的過程中首先要學(xué)習(xí)好人家的管理，學(xué)習(xí)好人家的經(jīng)營素質(zhì)，不是盲目的跑馬圈地，沃爾瑪很少買地，他到處租，他賺取的利潤是從經(jīng)營管理的水平要的利潤，大家知道，沃爾瑪是四五個(gè)個(gè)衛(wèi)星在天上放著，在全球進(jìn)行采購，進(jìn)行定位式的銷售，大家想想這種模式確實(shí)很厲害，沃爾瑪每年的訂單決定了幾百家企業(yè)的生存和死亡，拿到訂單的企業(yè)興高采烈，拿不到訂單的企業(yè)生產(chǎn)出來賣給誰啊，但是他是一個(gè)零售企業(yè)。
對我們建材家居行業(yè)來講，我們也可以認(rèn)真的學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)慕?jīng)營模式和經(jīng)營素質(zhì)，現(xiàn)在有人是我們也不錯(cuò)啊，我們出現(xiàn)了紅星美凱龍這樣的100家MALL還有金盛這樣的，但是這種模式和沃爾瑪是不一樣的，一個(gè)最本質(zhì)的區(qū)別，沃爾瑪所有的經(jīng)營都是統(tǒng)一，統(tǒng)一的結(jié)算，他是自營為體系的經(jīng)營模式，我剛才說了，我們是一個(gè)地產(chǎn)服務(wù)商，我們主要的服務(wù)對象不是消費(fèi)者，我們主要的服務(wù)對象是經(jīng)營者，他們經(jīng)營的不好，我們就很困難了，所以說我們的連鎖在很大程度上不是真正意義上的連鎖，這種連鎖模式值得探討，如果話說的滿一點(diǎn)，也可以說是虛連鎖，形式上的連鎖，不是一個(gè)企業(yè)實(shí)力本身的連鎖，所以說這種模式，我覺得是需要探索的。
剛才說了這么多，建材家居流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在面臨的主要的問題有什么呢，第一個(gè)理論上沒有解決好流通和生產(chǎn)的關(guān)系，改革開放這么多年，雖然我們確立了以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的社會(huì)體系，現(xiàn)在我們從對市場經(jīng)濟(jì)不了解到現(xiàn)在自覺的運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和制度和辦法指導(dǎo)我們的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，但是本質(zhì)上我們對生產(chǎn)和流通的關(guān)系方面缺乏研究，不是理論界，而是政府缺乏研究。
長久以來，建國開始，我們就是生產(chǎn)大國，那時(shí)候是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，你生產(chǎn)決定了一切，也就是說一年我生產(chǎn)多少瓷磚都定好了，你生產(chǎn)一億片國家規(guī)定 就可以賣掉，進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)了，很遺憾，我們的思維方式?jīng)]有得到更多的轉(zhuǎn)變，政府的角度來講，首先招商引資是生產(chǎn)過來，我們最強(qiáng)大的外資企業(yè)都是這樣，飛機(jī)制造業(yè)，電腦制造業(yè)，都是引進(jìn)的生產(chǎn)，但是引進(jìn)了多少的流通，我們自己對流通本身認(rèn)識(shí)非常缺乏，而且我過去聽某一位領(lǐng)導(dǎo)人講過，生產(chǎn)的利潤都被流通盤剝了，這種認(rèn)識(shí)市場經(jīng)濟(jì)怎么搞，所以我們在生產(chǎn)和流通的問題上我們的關(guān)系很明確，現(xiàn)在一般來說，是市場引導(dǎo)生產(chǎn)，市場決定生產(chǎn)，我們現(xiàn)在不是這樣的，在座的各位很多搞生產(chǎn)的，你庫房里面積壓了多少東西，就是你沒有按訂單進(jìn)行生產(chǎn)，但是我們在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，往往是生產(chǎn)加速，我們有流通，市場，經(jīng)銷渠道，經(jīng)銷渠道全部是生產(chǎn)，沒有成為生產(chǎn)和制造之外的獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)，你生產(chǎn)和流通的關(guān)系始終不順，永遠(yuǎn)不知道市場需要什么東西，永遠(yuǎn)不知道市場需要多少豬肉，少了開足馬力生產(chǎn)，生產(chǎn)多了又賣不掉，你這個(gè)生產(chǎn)和流通的關(guān)系永遠(yuǎn)不順，你市場經(jīng)濟(jì)體系就沒有根本的確立。
我們行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈不清晰，我們的產(chǎn)業(yè)集中度很差，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)業(yè)鏈很清晰，我們計(jì)劃經(jīng)濟(jì)完全是計(jì)劃需要多少，很順暢，不能最大限度的調(diào)動(dòng)人們的生產(chǎn)積極性，我們搞了市場經(jīng)濟(jì)以后，原有的舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系被徹底摧毀了，但是生產(chǎn)到流通的環(huán)節(jié)怎么組織，沒有人研究，完全是靠社會(huì)字形的摸索，你比如說現(xiàn)在我們沒有批發(fā)，我們的市場里面，包括家居MALL，我登記的時(shí)候是批發(fā)零售都有，大本身也不清楚自己干什么的，他什么都做，我們的企業(yè)是這樣，批發(fā)也做，零售也做，這樣帶來了什么問題呢，你在生產(chǎn)多的時(shí)候，那個(gè)生產(chǎn)企業(yè)就需要你流通，汽車生產(chǎn)多了就需要下面的4S店多接，我給你讓利，市場一熱，廠家說加價(jià)，我現(xiàn)在銷售緊張，所以零售和批發(fā)之間永遠(yuǎn)打架，永遠(yuǎn)沒有一個(gè)清晰的產(chǎn)業(yè)定位。
93年我到美國去，當(dāng)時(shí)美國的汽車廠家說生產(chǎn)和零售是分的清清楚楚，我到底特律，我說你們車怎么賣，他說我們就是生產(chǎn)商，不賣車，我們的車都通過我們的經(jīng)銷商賣，你在底特律買不到車，他說我的流通利潤全部給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商有批發(fā)，有零售，他們說一輛車的流通利潤12%到15%，試問在座的各位你們找經(jīng)銷商的時(shí)候，比如說瓷磚廠，老板答應(yīng)給你們12%到15%的利潤嗎，好象沒有，都是銷多少提多少，所以我們的產(chǎn)業(yè)鏈不清晰，常常生產(chǎn)和批發(fā)、零售混戰(zhàn)。所以我們今后從批發(fā)、代理、零售，生產(chǎn)到流通，代理，各自什么角色，各自什么樣的利益，我覺得這個(gè)市場的定位一定要清晰。
現(xiàn)在我們的建材生產(chǎn)流通企業(yè)，我們的物流平臺(tái)基本沒有，我們依靠什么呢，我們是依靠千家萬戶的生產(chǎn)企業(yè)輔助性物流，談不上平臺(tái)，以前是供銷公司，搞我們建材經(jīng)銷的物流，我們沒有形成現(xiàn)代意義的第三方物流的概念，這樣的話，你搞物流，我也搞物流，最后大家都支付了物流的成本，假如說我十個(gè)企業(yè)，依托一個(gè)物流平臺(tái)送這個(gè)貨，你節(jié)約多少，你想這中間你的物流成本和費(fèi)用大大的節(jié)省了，但是現(xiàn)在我們做不到。
國門1號(hào)我看了策劃案，給大家介紹過了，打造第三方的物流平臺(tái)，把現(xiàn)代物流的概念都融入進(jìn)去，我很贊成，我也很欣慰，假如國門1號(hào)真能實(shí)現(xiàn)這個(gè)，解決了生產(chǎn)部門的很多問題，也解決了流通的問題。
第四個(gè)問題，品牌資產(chǎn)的經(jīng)營和資本運(yùn)作的能力意識(shí)非常薄弱。我們比較務(wù)實(shí)，做買賣，但是由于我們務(wù)實(shí)的經(jīng)營作風(fēng)，在物質(zhì)的過程當(dāng)中，我們往往看不到機(jī)會(huì)，一些發(fā)達(dá)國家經(jīng)常利用一些商業(yè)手段，資本運(yùn)作，特別是品牌經(jīng)營，很多企業(yè)意識(shí)到要品牌經(jīng)營的手段去增加企業(yè)的利潤，所以我們就形成了什么呢，知名生產(chǎn)商很多，諾貝爾，馬可波羅很多，在座的能不能舉出流通商很高知名度的企業(yè)？杭州有一個(gè)最著名的流通企業(yè)，全世界500強(qiáng)之一，這是中國非常自豪的，全中國只有這一家，是一個(gè)流通企業(yè)，知名度比較高的。問題在于我們對品牌的意識(shí)非常的淡泊，不覺得流通當(dāng)中還有品牌，你說沃爾瑪，就是個(gè)倒?fàn)敚撬侨澜缱钣忻钠髽I(yè)，我們現(xiàn)在搞流通的有幾個(gè)企業(yè)，你能做到在中國是老大，所以我們的品牌運(yùn)作能力不強(qiáng)，也不注重培養(yǎng)品牌，在座的搞流通的，搞營銷的有幾個(gè)到工商局注冊你的品牌，在座有多少個(gè)品牌注冊過，體不能說我注冊過諾貝爾，所以說我們沒有品牌意識(shí)，我有時(shí)候跟企業(yè)講，你能不能把這個(gè)品牌注冊成這個(gè)商標(biāo)，他不舍得花這個(gè)錢。
最后在經(jīng)濟(jì)調(diào)整當(dāng)中要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快轉(zhuǎn)變家居建材行業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長模式，首先第一 ，經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往蘊(yùn)含著很大的投資機(jī)會(huì)，現(xiàn)在大家認(rèn)為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)很大，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，世界環(huán)境不好，房地產(chǎn)政策始終不松動(dòng)，覺得我這個(gè)企業(yè)有一點(diǎn)搞不動(dòng)了，所以說企業(yè)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，悲觀、失望的情緒都很大，我要說一句話，偉大的企業(yè)往往就誕生在持續(xù)的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候你好我好，大家都好，好的企業(yè)偉大的企業(yè)都是在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期，特別是經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的時(shí)期，偉大的企業(yè)才凸現(xiàn)出來，那時(shí)候才考驗(yàn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的智慧，企業(yè)經(jīng)營的管理水平，企業(yè)經(jīng)營的素質(zhì)，企業(yè)發(fā)展是否規(guī)范，如果我們說改革開放時(shí)期，遍地是黃金的時(shí)候，那你算什么本事，這個(gè)時(shí)候是有本事的企業(yè)，所以我說這個(gè)時(shí)候我們要抓住機(jī)會(huì)，經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)期，往往是土地價(jià)格低，勞動(dòng)力成本低，經(jīng)營成本低，商業(yè)成本也低，你往往抓住這樣的機(jī)會(huì)就可以取得巨大的成功，土地前幾年房地產(chǎn)好的時(shí)候，你想拿到這塊地，這塊地前幾年你想拿，拿不到的，怎么可能給你呢，現(xiàn)在就好弄一些了，大家都比較冷靜，土地包括勞動(dòng)力成本就比較低，這個(gè)時(shí)候企業(yè)家的智慧就可以撞出火花來。北京這樣的地塊只有在國門1號(hào)這塊，這個(gè)地方早先為什么做花博會(huì)呢，是農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)基地，順義是北京的糧倉，現(xiàn)在經(jīng)過這么多年的發(fā)展，應(yīng)該發(fā)展的很快，所以國門1號(hào)在這個(gè)時(shí)候拿地，升級(jí)機(jī)會(huì)我個(gè)人看是非常有遠(yuǎn)見的。
巴非特大家都知道，有一個(gè)很有名的名言，別人恐懼我貪婪，別人貪婪我恐懼。保障房打開了產(chǎn)業(yè)新區(qū)的增長空間，大家知道整個(gè)“十二五”規(guī)劃3600萬套保障房，這是一個(gè)政府債券，是一個(gè)政府項(xiàng)目，3600萬套保障房必須要完成，什么概念，假如說一套住房里面有三四口人居住的話，這3600萬套，解決的就是一億多人口的居住，這是一個(gè)龐大的蛋糕，如果你能切到，一個(gè)企業(yè)從這里面所能得到的利潤是巨大的，問題在于，我們有多少人相信保障房能帶來巨大的利潤，大家要知道，五年以后我們“十二五”規(guī)劃里面做的3600萬套保障房，“十二五”規(guī)劃總結(jié)的時(shí)候一定會(huì)宣布如期完成了，給老百姓實(shí)實(shí)在在的解決了大事，這3600萬套住房里面的商機(jī)無限大，問題在于我們抓沒抓住這個(gè)商機(jī)。現(xiàn)在講房地產(chǎn)，大家的目光都集中在住宅的房地產(chǎn)上，其實(shí)房地產(chǎn)第一個(gè)重大的項(xiàng)目應(yīng)該是商業(yè)地產(chǎn)，我們國家現(xiàn)在講城市化，現(xiàn)在全國6.5億農(nóng)民，兩萬億的農(nóng)戶，也就是說我們城市化過程中解決的就是6.5億農(nóng)民的居住問題，除了要給大家提供住宅，你光提供住宅是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要大量的商業(yè)設(shè)施，這里面是順義，再往那邊一點(diǎn)是懷柔，平谷、密云，不用說過去，就是現(xiàn)在大家開車，你到那些村子里面你看有儲(chǔ)蓄所，飯店的村子微乎其微，那樣的村子很少了，現(xiàn)在你要知道我們的農(nóng)村居民生活是非常不方便的，我們現(xiàn)在黨中央國務(wù)院提出要解決好農(nóng)村的民生問題，希望也醫(yī)療所，幼兒園，小學(xué)，還有一些重要的商業(yè)服務(wù)設(shè)施，但是現(xiàn)在這些基本上都還在規(guī)劃當(dāng)中，在這個(gè)過程當(dāng)中，隨著農(nóng)村住宅水平的提高，隨著農(nóng)村住宅的城市化過程，大量的商業(yè)設(shè)施都在發(fā)展，商業(yè)設(shè)施的發(fā)展速度會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過住宅地產(chǎn)的發(fā)展速度。
包容性增長將成為企業(yè)擴(kuò)張，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的重要的手段，包容性增長的概念中央早就提出來了，說白了企業(yè)在兼并的過程當(dāng)中，基本并購，擴(kuò)張當(dāng)中，我一兼并就吃了，你吃不了，現(xiàn)在企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的時(shí)候企業(yè)的體量都大，你想吃掉他不容易，所以你在這個(gè)過程當(dāng)中，怎么樣實(shí)現(xiàn)包容性的增長，比如說相互的參股，加盟，品牌聯(lián)盟這些重要的商業(yè)合作方式，使得你企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中應(yīng)有的份額，這就很好了。
最后講講低碳、綠色、環(huán)保節(jié)能的問題，我想低碳、環(huán)保、綠色、節(jié)能永遠(yuǎn)是我們家居建材行業(yè)的主基調(diào)，要告訴大家的信息是什么呢，為了推進(jìn)低碳、綠色、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品的發(fā)展，進(jìn)這樣一些任務(wù)的繁榮，最近商會(huì)要出臺(tái)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是環(huán)保型建筑材料技術(shù)要求，你非環(huán)保，非綠色，非低碳的產(chǎn)品再上市流通就不容易了。上市的企業(yè)，上市的產(chǎn)品必須達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求，我們在爭取強(qiáng)制性的條款；
第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是建筑裝飾材料流通企業(yè)經(jīng)營管理和等級(jí)劃分。將來我們的建筑材料六企業(yè)要實(shí)行等級(jí)制，實(shí)行資質(zhì)，這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)將為我們整個(gè)行業(yè)推動(dòng)低碳、節(jié)能、環(huán)保、綠色的重大戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中起到重要的基礎(chǔ)性的作用，它是一個(gè)引導(dǎo)，是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。
現(xiàn)在建材家居行業(yè)在發(fā)展當(dāng)中處在低潮的時(shí)候，我們在發(fā)展當(dāng)中碰到了一些困難，但是我想在黨中央國務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)之下，我們十八大很快就要順利召開了，在十八大以及十八大以后新一屆國務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)之下，我們一定會(huì)戰(zhàn)勝困難，我們有這么好的國家，這么好的人民，這么龐大的市場，如果我們的企業(yè)再經(jīng)營不好，我們說不過去了。我作為會(huì)長希望我們的行業(yè)不斷的為人民生活，為人民的幸福添磚加瓦，再創(chuàng)輝煌，謝謝大家！
主持人：家居行業(yè)是我們在座的各位共同的事業(yè)，在推進(jìn)行業(yè)發(fā)展進(jìn)步，助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)程都需要我們的共同努力，讓我們與諸位一起攜手，為我們基業(yè)常青，為了推動(dòng)中國家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程，推動(dòng)中國家居走向國際舞臺(tái)，相信攜手國門1號(hào)一起供迎產(chǎn)業(yè)未來的大發(fā)展，謝謝大家！
